Kihívásokkal terhelt évek után 2026 elején ismét fordulóponthoz érkezett a magyar agrárium. A klímaváltozás, a geopolitikai átrendeződés, az árciklusok gyorsulása és a koncentrálódó birtokszerkezet együttesen olyan környezetet teremtett, amelyben az alkalmazkodóképesség és a digitalizáció már nem versenyelőny, hanem túlélési feltétel. A PREGA 2026 konferencián, Kecskeméten Hollósi Dávid, az MBH Bank Agrár- és Élelmiszeripari Üzletágának ügyvezető igazgatója mutatta be, milyen válaszokat adhat minderre a pénzügyi szektor – és hogyan épül az MBH AgrárPartner Platform erre az új agrárvalóságra.
Hollósi Dávid, az MBH Bank Agrár- és Élelmiszeripari Üzletágának ügyvezető igazgatója mutatta be, milyen válaszokat adhat az új agrárvalóságra a pénzügyi szektor– Fotó: Agroinform.hu
Új világrend, csökkenő részesedés
Hollósi Dávid előadását egy ikonikus filmes idézettel indította: „A nemzetközi helyzet egyre fokozódik.” A címválasztás nem puszta retorikai fordulat volt, hanem pontos helyzetértékelés.
A 80-as években Magyarország a kelet-európai agrárexport 40 százalékát adta a KGST-rendszeren belül. Az új világrendben ez az arány 10 százalékra olvadt. A régió országai felismerték az agrárium stratégiai jelentőségét, és intenzíven fejlesztenek – akkor is, ha az ágazat GDP-hozzájárulása formálisan csupán 3–5 százalék.
A globális tér újrarendeződik: az egypólusú világrendből kétpólusú struktúra felé haladunk.
A vámháborúk, az amerikai protekcionista intézkedések, a geopolitikai feszültségek közvetlenül befolyásolják a mezőgazdasági termékek piacát. „Nem tudjuk, milyen reggelre ébredünk, és hány százalékos vámot lengetnek be” – fogalmazott az előadó.
Klímaváltozás: új térképet rajzol az agráriumnak
A klímaváltozás már nem jövőbeli kockázat, hanem napi realitás. Ennek egyik látványos példája, hogy a korábban magyar exportpiacnak számító Lengyelország ma már kukoricát exportál, miközben több területen termeszti a növényt, mint hazánk. A termesztés határa északabbra tolódott: Münchentől Hamburgig húzódik.
Hasonló folyamat figyelhető meg a szőlőtermelésben is: a champagne-i pezsgőpincészetek Dél-Angliában telepítenek ültetvényeket. Az agrártermelés földrajzi súlypontjai átrendeződnek.
A szakember előadását óriási érdeklődés kísérte – Fotó: Agroinform.hu
Árösszeomlások és ciklusgyorsulás
A mezőgazdaság mindig is ciklikus ágazat volt – a sertésárak alakulását a közgazdasági tankönyvek is példaként tanítják. Azonban a ciklusok ma gyorsabban és nagyobb amplitúdóval jelentkeznek.
Egy évvel ezelőtt még a ragadós száj- és körömfájás fenyegette a magyar tejágazatot. A járványt sikerült megfékezni, ám 2026 elején tejpiaci árösszeomlás következett be. A gazdák jelenleg abban érdekeltek, hogy kevesebb tejet állítsanak elő, mert így kisebb a veszteségük. A bank elemzései szerint a piac az év második felére stabilizálódhat.
A sertéspiacon szintén árválság bontakozott ki, amelyhez közvetve a vámpolitikai változások is hozzájárultak. A globális folyamatok egymásra hatnak, láncreakciókat indítva el.
Az üzenet egyértelmű: az ellenállóképesség és az alkalmazkodóképesség minden korábbinál fontosabb.
Koncentráció: kevesebb szereplő, nagyobb kibocsátás
A magyar agrárium szerkezete átalakulóban van. Az állattenyésztők száma az elmúlt 15–16 évben 60 százalékkal csökkent, miközben az ágazat kibocsátása nőtt. Kevesebb szereplő, nagyobb méret, professzionálisabb működés – ez a tendencia a növénytermesztésben is megfigyelhető.
Ugyanakkor a banki kategorizálás szerint 300 millió forint árbevétel alatt az ügyfelek mikrovállalkozásnak minősülnek. A gazdálkodók jelentős része ebbe a kategóriába tartozik, ami speciális kiszolgálási modellt igényel.
Az MBH Bank erre hozta létre Agrárcentrum hálózatát, dedikált agrárszakértőkkel. A bank üzleti kapcsolatban áll a magyar termőterületek közel felével, 30 ezer ügyfelet kezel, és ezek több mint felét finanszírozza.
2025-ben minden harmadik mezőgazdasági gépet az MBH Csoport finanszírozott az Euroleasingen keresztül.
Beyond banking – több mint banki szolgáltatás
A PREGA 2026 egyik központi bejelentése az MBH AgrárPartner Platform bemutatása volt. A koncepció lényege a „beyond banking” szemlélet: a bank nem csupán számlavezetést, betétgyűjtést és finanszírozást kínál, hanem üzleti és szakmai támogatást is.
A platform (mely kiérdemelte a PREGA Innovációs Díjat Top Digitális Szolgáltatás kategóriában – a szerk.) célja:
- digitális kapcsolat kiépítése a gazdák és a bank között,
- adminisztráció és papírmunka csökkentése,
- hatékonyságnövelés,
- döntéstámogatás biztosítása.
A rendszer már elérhető, és több funkcióval bír:
Elemzések és edukáció
Az MBH agrárelemző csapata által készített ágazati elemzések elérhetők a felületen. Ezek a kockázatkezelési és hiteldöntési folyamatokat is támogatják.
AI chatbot
A platform mesterséges intelligencián alapuló chatbotot kínál, amely különösen pályázati kérdésekben segíti a tájékozódást. Azonban Hollósi Dávid kiemelte: az AI jelenleg döntéstámogató eszköz, nem döntéshozó.
Online finanszírozás
Tavasszal elérhetővé válik az online benyújtás:
- támogatások előfinanszírozása,
- növénybiztosítások terén.
Cél, hogy az ügyfelek kényelmesen, minél inkább a digitális térben tudják intézni az ügyeiket.
Piactér és jövőkép
A platform következő lépcsője a tervek szerint egyes hiteltermékek, például a Gazdakártya online igénylésének bevezetése, egy agrárpénzügyi tervező funkció kifejlesztése, majd pedig egy inputanyag- és gabonakereskedelmi piactér kialakítása, amelyhez közvetlen finanszírozási megoldás kapcsolódhat.
A szolgáltatások többsége ingyenes marad, ezzel ösztönözve a digitális csatornák használatát.
Minden forint számít
Az előadás egyik visszatérő üzenete az volt: „Minden forint számít.” A gyorsan változó agrárgazdasági környezetben a pénzügyi tervezés kulcsfontosságú.
A hitelfelvétel nem pusztán finanszírozási döntés, hanem hosszú távú vállalás a jövő termelési képességére.
A banki szerep tehát kettős: pénzt és tudást kell biztosítani a gazdálkodók számára.
A bank standja a PREGA-n – Fotó: Agroinform.hu
Digitális agrárökoszisztéma
Az MBH célja egy komplex agrárökoszisztéma működtetése, amelyben:
- finanszírozás,
- garanciarendszerek (AVHGA),
- Széchenyi Kártya Program (70%-os piaci részesedés),
- lízing,
- elemzés,
- edukáció,
- és digitális piactér
egymásra épülve támogatják a gazdálkodók működését.
A PREGA 2026 üzenete világos volt: a változás állandó. A kérdés nem az, hogy lesz-e újabb kihívás, hanem az, hogy milyen gyorsan és milyen eszközökkel tud alkalmazkodni az ágazat.
A digitalizáció – immár a finanszírozásban is – ennek az alkalmazkodásnak az egyik legfontosabb eszköze.
További információk elérhetők IDE kattintva.
Indexkép: Agroinform
_fill_540x300_0.jpg)
