Mint mondta, a vásárlási szokások koncentrálódnak, nem a sarki fűszereshez vagy henteshez járunk, hanem a nagy áruházláncokba, ezek tulajdonosai viszont jól tudják az érdekeiket képviselni. Időnként jobban, mint mi a sajátunkat - fogalmazott.

Nincs más út, csak a fejlesztés

Megnőttek a volumenek, és a "kis játékosok" sajnos kiesnek erről a piacról. A termelési kapacitás és a hatékonyság fogja meghatározni azt, hogy sikeresek tudunk-e lenni, vagy sem - szögezte le az előadó. Elmondta, cége két éve döntötte el, hogy lecseréli a régi SAP rendszert. - Jelenleg ez egy patchwork jellegű rendszer, tehát bizonyos dolgok benne vannak, bizonyos dolgok nincsenek benne, ráadásul komoly fejlesztésen esett át, és emiatt fenntarthatatlan, még verzióváltásra sem volt lehetőség - mondta.


- Egy S/4 HANA-ra válunk át, amelynél törekedtünk az integráltságra és a standardizáltságra. És ami nagyon fontos, nem az SAP-t szabtuk magunkhoz, hanem "zöldmezős módon" igazodtunk mi az SAP-hoz - ismertette az alapokat. - Bevezettük a CRM rendszert, megvettük az iparági megoldását az SAP-nak, a hozzá tartozó kontrolling rendszert, illetve az SAP Manager-t is - tette hozzá.

Drága, nehézkes, de ez a jövő

Elhangzott: a bevezetése csúszik, eredetileg már 2024 október elsején kellett volna elindulniuk vele, mintegy 1,2 milliárd forintos költség mellett, de a dátum ez év tavaszára tolódott, és 2 milliárd forintnál tartanak.

Amiről úgy ítélték meg, hogy nem ad hozzá a termeléshez, azt elvetették. De miért is kell standardizálni? - Mert egy private cloudban vagyunk, ötévente muszáj upgrade-elni a rendszerünket, akkor is, ha nem akarjuk. És ha nem szeretnénk minden öt évben egy ilyen projektet végigvinni, akkor muszáj standardon tartani - jegyezte meg Sztankó Attila. Megjelent a nagy nyelvi modellje is az SAP-nak, ami csak egy standard rendszeren fog érdemben működni, erre szintén figyelemmel kellett lenni. A termelési folyamatokat is optimizálták, hogy ne a szokások határozzák meg a jelent.

Továbbá nagyon büszkék rá, hogy egy digitális klónt készítettek a termelésről, így minden adatot látnak.

Adatalapú döntések: egyre jobban, egyre gyorsabban

- Amit nem tudok mérni, azon nem tudok javítani. Ez a fő üzenet! - hangsúlyozta. Beszélt még a mesterséges intelligenciáról, a gépi tanulásról, a folyamategyszerűsítésről is. Mint mondta, robotizálnunk kell, nincs más út a hatékonyság felé. Ami az adatalapú döntéseket illeti, a Kométa 99 Zrt.-nél most is így dolgoznak, azonban a jövőben ez teljesen automatikussá válik.

A cégnél riportokat készítenek (weekly report, consolidated report, sales report, volume report, árazási report), de egyelőre manuálisan történik, és a költségeket "szétdobják". Ez óriási munka, és ehhez további szempontok is jöttek az ügyfelek részéről (például karbonlábnyom). Az új rendszer ezen is segít majd, hiszen termékre lebont mindent - zárta szavait az előadó.